“質(zhì)量·安全年”活動總結(jié)
時間：2016-01-20；閱讀：2434次
為全面貫徹落實股份公司要求，提高公司質(zhì)量安全管理水平，進(jìn)一步加強完善管理措施，深化質(zhì)量安全和安全生產(chǎn)工作，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量。2015年公司以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為指導(dǎo)思想在全公司范圍內(nèi)開展了為期一年的“質(zhì)量·安全年”系列活動?，F(xiàn)對質(zhì)量·安全年各項工作總結(jié)如下：
領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極推進(jìn)
“質(zhì)量安全年”得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，張譯軍總經(jīng)理擔(dān)任組長，劉燕副總經(jīng)理、總工程師擔(dān)任副組長，公司形成了從上至下層層關(guān)注的良好氛圍，在公司內(nèi)各層級各類別管理工作會議上，如月度、季度、半年等的質(zhì)量會議、工作例會、營銷總結(jié)會，都予以通報活動開展情況，作出下一步的開展要求。
計劃執(zhí)行及時有效
活動啟動會議上就明確通報了活動方案（目標(biāo)、計劃）分解要求，并由質(zhì)量部設(shè)計計劃表、總結(jié)表，在會上進(jìn)行了計劃分解的要求詳解，提出各部門能及時準(zhǔn)確提交工作計劃的方法。公司自上而下設(shè)定了3層進(jìn)度跟蹤檢查機制：企管部負(fù)責(zé)活動整體的跟進(jìn)、匯報與宣傳；質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量活動方案的月度跟進(jìn)與檢查，安委會負(fù)責(zé)安全活動方案的月度跟進(jìn)與檢查；各部門安排專人進(jìn)行跟進(jìn)與匯報。多重監(jiān)督，確保了進(jìn)度有效推進(jìn)。
形式多樣，促進(jìn)全員參與
1.人力資源部組織開展崗位技能大賽
技能大賽的報名階段的火熱宣傳及積極動員的工作獲得了生產(chǎn)員工的熱烈響應(yīng)，共計200名積極踴躍報名。6月6日~6月25日經(jīng)過緊張而激烈的競逐，共有58名優(yōu)秀的技能好手從中脫穎而出，獲得獎勵。鑒于效果較佳，組變產(chǎn)品部之后組織開展了部門內(nèi)的技能競賽。競賽活動充分調(diào)動了員工進(jìn)行技能學(xué)習(xí)的積極性，提升員工崗位操作技能水平，形成“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍。
2.全面推行QC小組活動
質(zhì)量管理部作為組織部門，為促進(jìn)各部門有效開展QC活動，質(zhì)量監(jiān)理室編制了QC培訓(xùn)教材，于4月份開展了培訓(xùn)。經(jīng)過各部門學(xué)習(xí)與不斷地督促跟進(jìn)，截止到4月底，共登記了46個QC課題，幾乎所有小組的組長都是最基層的員工，通過小組每一次活動，結(jié)合集體智慧，解決問題的同時，提高了團(tuán)隊凝聚力。
3.推進(jìn)小改小革，促進(jìn)持續(xù)改善
活動總方案要求公司各部門通過工作總結(jié)與反思，以科室為單位提出工作質(zhì)量改善項目及工作計劃，需至少提出2～3個改善項，在“質(zhì)量安全年”期間，全力進(jìn)行改善。該項工作將長期存在的一些難點問題推至行動層面，每個科室少則兩項，多則十幾項，積少成多，全公司共計提出100多項改善項，每一項都明確了責(zé)任人，與行動計劃。截止到目前為止，完成率達(dá)到70%。
4.開展“質(zhì)量安全知識競賽”
競賽的主題詞是：質(zhì)量有我，安全無憂；為了讓員工們積極有效參與到比賽，競賽分為兩部分：網(wǎng)頁競賽和現(xiàn)場競賽。活動不僅掀起了全員學(xué)習(xí)質(zhì)量和安全知識的風(fēng)潮，還提高了員工的質(zhì)量安全意識，對于如何利用合理化建議、5S、QC小組活動等工具進(jìn)行改善活動等，也有了更深入的認(rèn)識，產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的安全更加有保障。
(0757)22666666
